集团要闻

集团上下深入学习贯彻2018年第二次工作会议精神

发布时间:2018-08-07

  金隅集团2018年第二次工作会议于7月21日召开,为集团下一步发展奠定了信心,指明了方向。会议召开后,集团领导以上率下,各企业迅速行动,掀起了学习贯彻集团工作会精神热潮,广大干部职工重点学习党委书记、董事长姜德义同志重要讲话精神,全面把握形势任务,结合全年目标要求和具体工作实际,奋发有为,乘势而上,大力弘扬干事文化,持续做强做优做大,为实现金隅高质量跨越式发展而努力奋斗。

  7月27日,集团党委召开理论中心组学习(扩大)会议,集团领导班子成员、总部有关部室负责人及二级平台公司主要负责人参加学习。会议由集团党委书记、董事长姜德义主持。

  参会人员结合集团改革发展及分管工作实际,就如何贯彻落实金隅集团2018年第二次工作会议精神进行研讨交流。党委副书记吴东在发言中畅谈了对工作会精神的学习体会,从理论教育、组织体系建设等六个方面阐述了工作思路;党委常委、纪委书记谷守元阐明了将工作做深做实、坚持严格执纪的工作思路,并明确了加强巡查等五个方面工作重点;党委常委、副总经理姜长禄从推进供产销协同增效等方面介绍了金隅冀东水泥发展思路,并阐述了混凝土集团工作方向;副总经理王肇嘉分别从安全、环保、科技三个方面分析了当前存在的问题和下一步举措;副总经理刘文彦分别介绍了新型建材与商贸物流板块和冀东发展集团的重点工作;副总经理陈国高阐述了对工作会精神四个方面的学习体会,并从八个方面介绍了财务工作和资金管理重点工作安排;副总经理安志强分别介绍了天津建材集团、地产与物业板块、资产管理工作的重点思路;党委常委、总经理助理张晓兵介绍了房地产开发板块发展现状、发展愿景及具体实现路径。

  姜德义在总结讲话中对与会人员精心谋划下半年工作予以肯定,进一步强调了强化基础管理、持续改革创新、人才队伍建设等方面工作,要求集团上下深入贯彻落实工作会精神,立足岗位,开拓创新,全面完成全年各项工作任务,为集团高质量跨越式发展做出积极贡献。

  金隅冀东水泥公司围绕年度目标任务,深入贯彻落实金隅集团2018年第二次工作会议精神,要求各级党组织利用多种形式开展学习,切实把学习贯彻集团工作会精神,与贯彻落实金隅冀东水泥2018年半年度工作会议暨“培优”工作推进会精神结合起来,以做强营销、做优企业、争创一流为主线,坚持党的领导,加强党的建设,开拓创新,锐意进取,通过加强专业管控、提升运营效率、强化营销创利、推进成本管控、增强核心竞争力等方式实现全面提质增效,为全面完成全年各项目标任务不断奋斗。金隅冀东水泥组织召开2018年半年度工作会议暨“培优”工作推进会,对金隅冀东水泥上半年工作进行总结,就下半年重点工作进行安排部署并提出明确要求。一要转变观念理念,提高思想认识,提高战略定位,切实把思想和行动统一到打造一流强企上来。二要充分发挥重组优势,引领行业自律,加强营销龙头带动,提高供产销协同创效水平,挖潜增效做到成本领先,加速打造一流强企。三要加快解决历史遗留问题,加强依法合规经营发展,为打造一流强企提供规范严密的保证。四要守住安全、环保“红线”强根基,严格管控促发展,为打造一流强企营造安全稳定的内外部环境。五要充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,为打造一流强企提供坚强有力的组织、政治和人才保证。金隅冀东水泥号召全体员工以大会为契机,认真贯彻落实集团2018年第二次工作会议以及公司半年工作会议精神,准确把握发展的脉搏,乘势而上,鼓足干劲,为金隅集团高质量跨越式发展做出更大贡献。

  金隅地产开发集团通过党委会、总经理办公会、党群例会等多种形式,认真传达、全面贯彻落实金隅集团2018年第二次工作会议精神。同时,通过组织召开地产集团计划会议,对公司下半年各项指标任务进行全面梳理,对重点工作进行部署落实,切实将干部职工的思想和行动统一到会议精神宣贯落地上来,汇聚到完成全年各项任务指标、推动地产集团规模化发展上来。下半年,地产集团将加强管理体制机制改革落地,不断提升能力建设,全力以赴确保年度各项任务指标全面高质量完成。一是严控风险,聚焦发展,多渠道增加资源储备,深耕已进入城市,进一步扩大重点城市土地规模,力争在长沙、武汉等拟进入城市取得突破;加大自有土地盘活力度,拓宽土地利用方式和渠道,尽快实现项目落地,力争在房山、海淀、丰台区的自有土地盘活利用取得实质性进展。二是加强运营管控,高效做好营销工作。持续做好上城郡、西山甲一号、上海大成郡等在售项目的销售,提前做好北京亦庄、合肥大成郡、海口阳光郡的开盘工作,专项研究政策大势,处理好杭州都会森林、天津空港、南京紫京叠院、成都珑煕郡的量价关系,择机取证销售。三是明晰权责,深化管理体制机制改革落地,做强做优二级法人实体平台。四是加强能力建设,持续强化风险防控,促进管理水平不断提升。五是全面从严治党,全面加强党的领导;持之以恒正风肃纪,持续加强党的作风和纪律建设;建立健全各项基本制度,加强党组织规范化建设;加强地产集团特色文化建设,打造专业、高效、能干事的核心管理团队,全速推动地产集团规模化发展,全力完成全年各项任务。

  冀东发展集团通过召开2018年第二次工作会议、党委中心组理论学习会议等多种形式,学习宣贯金隅集团2018年第二次工作会议精神。通过学习全体干部职工深受鼓舞和激励,进一步增强了战胜困难的勇气,冲刺全年任务的信心和助推金隅集团实现“十三五”规划目标、“进入世界500强”的干事激情。冀东发展集团在全面总结上半年工作,认真分析经济形势的基础上,按照集团工作会的部署和要求,科学规划了下半年乃至今后一个时期的工作任务目标。一是进一步落实止亏止损工作,组织完善并加大力度落实《金隅·曹妃甸协同发展示范产业园发展规划》。二是主动作为,不折不扣完成下半年工作目标。逐步提升装备主业竞争能力,提高能力增强魄力做大做强贸易板块,优化组织架构管理提高通达耐火整体管控能力,强管理去库存加大开发力度提升地产市场引领等综合实力,在深挖传统优势产品基础上积极推动新产品提升冀东机械生产经营能力,以市场为导向推动燕东建设盈利能力提高。三是持续做好内控、人力资源、财务、资产、法律事务、安全环保等基础管理工作,提升治企管理水平。四是继续把宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务,以落实全面从严治党责任为主线,以基层党组织规范化建设为抓手,聚焦问题,狠抓落实。冀东发展集团有信心、有干劲保证完成全年任务目标,以实际行动把集团工作会精神落实到推动公司管控、止损、发展的具体实践中,实现企业持续健康发展。

  金隅冀东混凝土集团连续组织召开二次工作会、党委中心组学习会、经理班子会,深入学习贯彻金隅集团2018年第二次工作会议精神,要求干部职工努力把学习成效转化为推动混凝土集团全年各项目标任务顺利实现的不竭动力。一要贯彻会议精神,统一思想认识。立足混凝土集团实际,把金隅集团党委的决策部署贯彻落实到推进混凝土集团改革发展各项工作中去,重点围绕生产经营、选人用人、历史遗留问题处理等方面工作,理清发展思路,引领企业健康发展。各级党员干部要强化责任担当意识,自觉履行好“一岗双责”,强化止损管控,保持工作定力和发展韧性,处理好发展过程中“质”和“量”的关系,将各项经营、管理措施扎扎实实落实到位,逐步提升整体运营和发展水平。二要运用有效手段,营造学习热潮。要充分利用“一报一公众号”宣传载体,开展多种形式的宣传活动,引导广大干部职工更好地理解和把握精神实质,增强改革创新自信;各基层党组织要利用会议、宣传栏、微信公众号等加大宣传力度,确保学习活动真正落地见效。三要围绕中心工作,狠抓八项重点任务:一是坚决贯彻“零应收”目标,狠抓落实,支撑企业高质量健康发展;二是以增量为主线,提升生产供应环节质量;三是强化节点控制,做实结算确权,降低亏方损失;四是优化管理体系,持续提升成本控制、预算管理和内控建设水平;五是提高标准、持之以恒,不断提升企业安全环保工作质量;六是持续推进历史遗留问题有效解决;七是持续推进信息化、智能化建设;八是持续关注市场开拓,进一步提升砂浆企业盈利能力。

  集团总部召开机关党委中心组学习(扩大)会,集中学习贯彻集团2018年第二次工作会议精神,机关党委委员、各党支部书记、支部委员参加会议。会上传达了2018年第二次工作会《行政工作报告》和《党委工作报告》,重点学习了党委书记、董事长姜德义同志的重要讲话。机关党委要求总部各党支部、各部门要先学一步、学深一步,认真研读两个工作报告和姜德义同志重要讲话,要突出问题导向,聚焦集团当前所面临的困难、问题和挑战,坚持采取逐项分析研讨,逐项制定整改措施,要落实落细,务求实效。总部干部职工要进一步统一思想、坚定信心,对照二次工作会上提出的工作要求,仔细梳理、认真分析当前集团发展所面临的形势和任务,弘扬金隅干事文化,以“建设一流总部”为抓手,以打造“一流的管理”为目标,主动迎接挑战、顺势而为,做学习的示范、行动的示范、担当的示范,忠诚干净担当有为,把会议精神转化为总部创新的工作思维和措施方法,有效发挥总部部门职能,发挥总部“四个中心”作用,为服务促进集团各项工作目标任务的落实落地,为实现金隅高质量跨越式发展做出新贡献。


■金隅冀东水泥 地产开发集团

混凝土集团 机关党委



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