集团要闻

把关定向 管控明责 提质增效 集团连续组织召开系列专题会议

发布时间:2018-08-07

  7月30日下午至8月1日上午,集团连续组织召开金隅冀东混凝土集团、冀东国贸公司、金隅地产开发集团、金隅冀东水泥公司专题会议,就各企业贯彻集团2018年第二次工作会议精神的思路举措进行专题研讨。党委书记、董事长姜德义,总经理曾劲认真听取各企业领导班子关于企业生产经营情况、当前面临的问题以及下半年重点工作等方面的汇报,结合集团整体发展形势对各企业进行了有针对性的指导,对企业下一步发展提出具体要求,为各企业指明了方向,鼓舞了士气,提振了信心,为企业高质量完成2018年各项重点工作任务打下了坚实基础。


  7月30日下午,金隅冀东混凝土集团工作汇报会在北京环球贸易中心集团总部召开,金隅冀东混凝土集团领导班子汇报了上半年工作完成情况及下一步发展思路。姜德义在总结发言中指出,成立混凝土集团是金隅集团坚持“扁平化、专业化、区域化、信息化”管理原则、打造二级产业平台公司的创新举措,承担着集团整体管控体制机制改革探索、实现规模化产业做强做优做大的历史重任。混凝土集团成立一年来,基本实现了止住下滑局面、完善相关管控制度的预期效果,但在基础管理、风险管控等方面仍需大幅提升,在下一步工作中:

  一要抓好领导班子建设。主要领导要明确对接集团管理要求,对企业发展路径有充分自信和定力,牢固树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的理念,统一班子思想,逐级明确责任,明晰管理架构,传导压力,强化执行,通过强化责任担当和严格奖惩考核,真正把企业利益与领导干部利益密切联系起来,同时进一步减少冗员,合理优化职工队伍,提升整体素质和凝聚力。

  二要加强基础管理。加强对应收账款、备用金等关键问题的严格管控,注重基础管理,梳理细化管理流程,强化监督管控,关注每一个管理细节,决不能出现某些流程节点游离于管理体系之外,决不能出现短路的管理流程,决不能出现管理失控的现象。

  三要坚持有所为有所不为。进一步处理好得与失的关系,要有长远眼光和整体思维,对市场和产业布局客观分析,对不盈利的站点坚决剔除,不要盲目追求销量和布局而放弃运营的规范性和有效的风险防控,脚踏实地谋求企业发展实绩。

  四要以战略思维进行运营。借助集团上下游产业链优势形成战略营销模式,打造明确的一以贯之的风格体系,“一张蓝图绘到底”,坚持战略目标,坚持市场定力,以规范的运营和明确的战略思维在合作伙伴和客户中赢得信誉,塑造良好的品牌形象。

  五要注重安全环保稳定问题。这些问题都是事关企业生死存亡的大事,要高度重视,规范运作,切实防控各类风险,规范市场前提首先要规范自我,要切实更新观念,转变思路,以崭新的姿态提升发展水平,早日使混凝土集团走出困境,步入良性发展轨道。



  7月31日上午,集团领导及总部有关部室负责人到冀东国贸公司调研指导,冀东国贸公司领导班子成员就冀东国贸整体发展情况及重点工作进行汇报,冀东发展集团主要领导介绍了冀东国贸公司发展定位及努力方向。姜德义对冀东国贸团队良好的精神状态以及取得的经营业绩给予充分肯定,并指出集团将国际贸易业务向冀东国贸集中,充分体现了对冀东国贸的信任与支持,在下一阶段要重点做好以下方面:

  一要在管理运营中要强化风险管控。要通过科学研判市场、依法依规运营做真正的贸易,不单纯追求销售额,杜绝赌博、投机思想,要把有效的风险管控流程固化成制度,同时设立第三方风险防控人员和部门,独立于经营之外充分发挥监督管理职能,形成对流程及权力的监督制约,为企业风险管控上好“双保险”。

  二要在品种选择上要有所为有所不为。要按照市国资委对集团的整体定位,围绕建材与钢材相近产业开展国际贸易,品种领域拓展太宽容易产生更大的风险,同时轻资产运营主要靠人,且国际贸易涉及金额巨大,要通过对专业领域的审慎研判和科学运营、对管控制度的精细设置和严格执行、对运营流程的梳理优化和信息化管控,确保稳步实现国有资产保值增值。

  三是管理团队要持续提升政治意识。继续保持良好的职业道德和职业操守,立足良好发展平台充分发挥管理才能和专业优势,助推企业持续健康发展,随着对集团贡献度的不断提升,集团将探索通过职业经理人等制度,以市场化程度更鲜明的薪酬体系强化考核、激发活力,为企业发展提供保障和支持。



  7月31日下午,集团领导及总部有关部室负责人到金隅地产开发集团调研指导,听取了地产集团领导班子关于上半年经营情况、重点项目推进情况及下一阶段工作思路的汇报。姜德义指出:地产集团是金隅绝对的主导产业和发展主力军之一,资产规模大,利润贡献大。新搭建领导班子素质高、风清气正、团结向上、充满自信,各城市公司总体运行平稳、风险可控、趋势向上向好,在下一阶段的工作中重点要做好以下方面:

  一要明确职能定位。地产集团的成立是集团近年来逐步深化房地产开发板块管控模式改革的结果,要充分理解集团改革意图,以一个整体公司的模式对房地产开发板块整体业务及资源进行管控和调配,明确责任主体,按照新的运行模式强力推进和落实。地产集团党委要把方向、管大局、保落实,发挥党组织的政治核心和领导核心作用。对所属各城市公司等进行合理授权和分权,统筹推进各项工作。

  二要发挥集团资源优势。要借助集团重组冀东集团、控股天津建材集团的优势和疏解整治促提升的大势,深入挖掘自有土地和城市矿产资源价值,摒弃“等、靠、要”思想,积极研究,主动作为,统筹推进,做好相关资源的开发利用。

  三要转变经营理念。要强化战略思维和开拓意识,突破传统观念,转变经营理念,从创造更大的经济效益和社会效益的高度思考开发模式,做出产品特色和优势。

  四要打造“狼性”专业化队伍。对干部队伍要强化考核,传导压力,优胜劣汰,严管厚爱,激发“狼性”,体现职业操守和专业化。

  五要规范管理,防控风险。要严格执行国家法律法规和企业规章制度,细化流程控制,高效规范运行,高度重视安全、环保、廉政等各方面工作,防控各类风险,确保企业稳定健康运行,同时进一步强化管理制度的规范性,把各固有管理模式统一规范起来,塑造金隅整体品牌形象。



  8月1日上午,集团领导及总部有关部室负责人到金隅冀东水泥公司调研指导,听取了金隅冀东水泥领导班子关于整体发展情况、当前重点任务开展情况、下一步工作思路等方面的汇报。姜德义对金隅冀东水泥上半年取得的突出业绩给予充分肯定,认为班子成员思路清晰,目标明确,准确把握了发展方向。针对下一步发展,他指出:

  一要明确公司定位,强化管理责任。经过持续深化改革,集团已经打造出了金隅冀东水泥公司与金隅地产开发集团两支专业化的“主力部队”,成为了金隅发展中的两个“主力团”,既是集团二级产业平台公司,又具有总部专业管理职能,对两个主要产业板块行使专业化的管理职责,对现有和今后整合进入的水泥及房地产资源进行统筹管理,集团将通过逐步放权和授权,进一步强化二级平台公司对所属企业的管理责任,确保板块整体发展水平的提升。

  二要保持战略思维,实现战略发展。目前通过规模和份额的扩大实现了市场话语权的提升,引领价格理性回归,重组效应日益显现,持续打造价值链的高端,这些都是战略发展的成果,在下一步发展中要坚持战略思维,进一步解放思想,经过认真分析提出更具前瞻性的举措,持续提升自身管控水平,敢于制定行业标准,从内涵上持续引领行业发展,实现更大的战略发展目标。

  三要强化基础管理,保持核心竞争力。企业的核心竞争力与战略思维犹如人的身体和大脑,强健的体魄是支撑战略思维的基础,要强化对标管理,不断提升基础管理水平,针对生产问题组织专业团队逐一解决“祛病灶”,针对管理问题强化干部队伍培训考核真正实现“换思想”,推进企业基础管理水平分级分类,螺旋式上升。

  姜德义同时强调:针对小股东问题,要强化合作意识,以“好共事”的标准实现与合作方的互惠共赢,在今后的发展中要保持开放的胸怀和视野,以优异的业绩和良好的品牌形象为广大股东创造更大的价值;要区别信息化和智能化的概念,信息化建设是为了强化流程管控,有效防范各类风险,而智能化建设是为了通过企业自动化程度的提升,有效减轻劳动强度,降低人工成本,优化工作环境,智能化标准永无止境,各企业要结合所在区域要求及实际条件持续改进升级设备,积极推进智能化建设。他最后要求金隅冀东水泥要进一步明确目标,提升水平,担当更多的权利和职责,按照“打造国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的战略定位努力奋斗。


  吴东、谷守元、姜长禄、姜英武、刘文彦、陈国高、张晓兵、张一峰、张登峰等集团领导及总部有关部室负责人分别参加各专题会议,并积极发言对企业发展提出针对性意见和建议。


■ 党委宣传部 办公室


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