集团要闻

深化体制改革 优化产业结构 强化科学管控 集团召开深化内部改革调整系列集体谈话会议

发布时间:2018-09-10

  9月3日,集团连续在北京环球贸易中心集团总部组织召开新型建材板块干部调整集体谈话会议、物业投资管理板块干部调整集体谈话会议、集团总部部分部门领导调整集体谈话会议、科研总院干部谈话会议等系列集体谈话会议,宣布近期集团优化调整有关业务板块管控模式及总部部门设置和职责调整等具体方案,宣读有关干部调整任免决定,对涉及调整板块及企业领导人员,总部各部室正、副职人员进行集体谈话。集团领导班子成员出席系列集体谈话会议,党委副书记、总经理曾劲主持会议,党委常委、副总经理姜英武宣读有关改革调整方案,党委副书记吴东宣读有关干部任免决定,党委书记、董事长姜德义作重要讲话。

  姜德义在系列集体谈话会议上分别深入阐述了此次深化内部改革的意义和目的,统一思想认识,凝聚发展共识,提振发展信心。

  一是适应集团发展形势,优化管理模式。经历与冀东发展集团和天津建材集团两次大规模重组之后,金隅集团从资产和规模上都翻了一番,现所属法人单位453户,加上分公司达到700多户,布局在全国23个省市区及境外多个城市,集团直接考核单位100多户,为了确保所属企业管控到位,有效避免管理风险,集团通过增加管理层次,减少管理幅度,进一步调整管控模式,提升管控实效,以适应集团快速发展的形势,确保所属各级企业可控不失控。

  二是立足整体战略思维,打造专业平台。金隅核心产业板块涉及的专业接近20个门类,每个门类都有不同的生产、营销模式,按照“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管理原则,集团进一步调整管理模式、架构、方式、方法,成立二级产业平台公司,有助于进一步优化产业结构、捋顺内部管理关系、形成责权利更为统一的组织体系,进而持续提升板块的管理运营水平、统筹协调能力和市场竞争优势。

  三是强化总部职能定位,明确部门职责。管理学中有层次和幅度的问题,企业要根据发展的阶段不同适时处理好管理层次和幅度的关系,集团发展壮大了就有必要增加管理层级,否则决策就可能会“拍脑门儿”,容易产生这样那样的问题,深化内部改革在总部层面就是要进一步明确职责定位,强化“立规矩”和“检查督导”的职能,对专业化的管理适度分权授权,有效提升总部对事关公司方向性、战略性、全局性工作的管控力。

  姜德义结合本次系列改革调整,对新型建材板块、物业投资管理板块、总部部门及科研总院分别提出具体要求。

  在新型建材板块干部调整集体谈话会议上,姜德义指出:成立金隅新型建材产业化集团的内涵是集团对新型建材板块以科技为先导,以市场需求为根本而进行的产业化重组,有助于推动企业抱团取暖,发挥规模优势、团队优势、产业链互补优势。金隅新型建材产业化集团要明确定位,认清方向,重点做好以下方面:

  一是强化大局意识,适应发展需求。重组过程中难免有各方面的调整变化,各级领导干部一定要以集团利益为重,讲政治,顾大局,适应新形势,落实新要求,积极为改革发展做出应有的贡献。

  二是强化创新意识,提升发展实力。集团赋予专业平台公司的要求和权利就是创新,无论是管理模式还是运作方式都没有先例可循,区别于之前的二级产业平台公司,集团鼓励和支持开拓思路,整合资源,先行先试,通过创新提升核心竞争力,打造真正的产业化集团。

  三是强化责任意识,忠诚干净担当。企业能否运作好,能否达到集团党委、董事会调整改革的要求,关键在于领导干部的担当,只有敢于担当作为,勇于负责,才能体现对金隅的忠诚,同时只有干净才能敢于担当。

  四是强化协作意识,积极推进整合。领导班子要尽快到位,组建集团架构,要团结协作,积极做好思想和宣传等各方面工作,生产经营不能断档,有条不紊积极推进重组整合。

  在物业投资管理板块干部调整集体谈话会议上,姜德义指出:金隅投资物业管理集团的成立是外部环境发展和内部条件成熟的结果,其业务方向是资产出租和物业管理,物业管理要进一步规范化、正规化。该板块企业相对相似、规模较小、区位相近,集团要求金隅投资物业管理集团区别于其他二级产业平台公司,要真正成为一家经营、管理和实操的主体,形成重组整合的合力,而不是简单的加和,重点做好以下方面:

  一是强化政治意识,服从发展大局。要认真理解领会此次重组真正的目的和意义,遇到问题积极沟通请示,不能主观臆断。每一次改革都涉及利益与再分配,也会影响习惯做法,要讲政治、讲大局,完全按照集团党委、董事会的要求高效推进各项举措。

  二是强化问题意识,提升管控水平。要积极探索,在整合过程中要按照“扁平化、专业化、区域化、信息化”要求提升自身管控水平,特别要率先实现信息化,通过科学管控避免出现安全、环保、廉政等各方面问题,确保企业健康可控。

  三是强化廉洁意识,确保风清气正。领导人员首先自己要清清白白、干干净净,同时要求负责的单位和广大干部职工也要干干净净地做事,关注各重点环节和风险点,在企业上下营造风清气正干事创业的新局面。

  在集团总部部分部门领导调整集体谈话会议上,姜德义指出:面对管理幅度的加大,集团总部各部门付出了大量的努力,很多部门和干部“5+2”“白加黑”积极开展工作,不辞辛苦。同时,也要看到总部在工作中还存在履职不到位和担当不够、存在“地盘”思想等问题。此次撤销事业部设立专业管理部,也是要赋予二级产业平台公司专业化管理职责,共性的问题代表总部部门来解决。总部各部门在下一阶段要重点做好以下方面:

  一是强化履职意识,明确职责定位。各部门履行职责是第一位的,要认真研究部门职责,对照职责做好自检,加强自身建设,严格按照职责开展工作。

  二是强化服务意识,立足发展大局。面对调整,领导干部要从服务集团发展大局的高度思考问题,深刻理解重组调整改革的目的意义,多宣传,多做工作,多思考集团发展。

  三是强化学习意识,实现自身价值。干部要做到忠诚、干净、担当、高素质。只有担当才能体现作用价值,才能做出成绩,不敢担当就一钱不值,担当体现忠诚。同时要加强学习,不断提高自身素质,只有提升专业知识和掌握政策的水平,才能立足岗位为集团发展做出更大的贡献。

在科研总院干部谈话会议上,姜德义强调指出:

  一是强化担当意识,引领科技创新。此次对于科研总院的调整是基于集团整体发展的阶段性要求,集团发展需要科技引领,要深刻领会集团对科研总院领导班子调整和总部设立科技管理部的目的,积极作为,勇于担当,进一步充实科研力量,统筹科研资源,切实发挥科技引领作用。

  二是强化规矩意识,开创崭新局面。要进一步正风肃纪,弘扬干事文化,凝聚发展合力,院长要能带领团队“攻城”,党委书记在出现问题时要能旗帜鲜明地站出来,要敢于担当,敢于批评,敢于坚持,这是知识分子和管理人员更应具备的职业操守和公德。

  此后,集团还组织召开了科实五金干部谈话会议,曾劲、姜英武、刘文彦、张一峰及总部有关部门人员,冀东发展集团及科实五金有关负责人参会,会议宣读了企业管理调整方案,对企业发展提出要求。


■ 党委宣传部



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  2016年以来,集团通过优化重组、股权调整、业务整合等方式已设立金隅冀东水泥公司、金隅地产开发集团、金隅冀东混凝土集团等3个二级产业平台公司,以及冀东发展集团和天津建材集团2个综合管理公司。为适应发展形势及管理要求,集团近期坚持“突出主业、强化专业”的发展思路和“扁平化、专业化、区域化、信息化”的管理原则,进一步深化体制机制改革,强化集团内部管控,对新型建材板块、投资性物业管理板块管控模式进行优化调整,分别成立北京金隅新型建材产业化集团有限公司、北京金隅投资物业管理集团有限公司,形成工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的实体化平台,将板块所属企业纳入平台公司管理。

  同时,为适应集团新时代深化改革、创新发展的要求,保证集团整体战略的有效实施和目标的顺利实现,进一步提高组织管控效能、优化资源配置、明晰职责权限、提升工作效率和质量,集团对总部部门设置和职责进行了优化调整:调整“战略发展部”职责,更名为“战略规划部”,不再单设“政策研究室”;组建“运营与信息化管理部”;组建“环境与安全管理部”,撤销“技术质量与环境资源管理部”和“安全生产与保卫部”;设立“科技管理部”;设立各专业业务管理部;设立“党委巡察工作领导小组办公室”;取消临时性机构北京城市副中心建材保供办;调整部分部门的相关职责;明确对财务总监的管理模式。通过一系列调整,将有助于总部进一步优化决策机制,科学合理授权放权,提高管理效率,以适应集团快速发展、战略布局扩大、经营业态多样等现实情况。


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